 A 21. századba lépve a Philips folytatta a változtatásokat és a növekedést. Felismerve, hogy a legtöbb fogyasztó számára a Philips márka nem jelent többet egy szórakoztató elektronikai gyártónál, a holland cég elkötelezte magát egy új és sokkal inkább jellemző imázs kidolgozására, amely az egészségügy, az életstílus és technológia területein kínál termékeket. 2004-ben a Philips nyilvánosságra hozta a „sense and simplicity” márkaígéretet, amellyel a vállalat megerősítette elkötelezettségét az iránt, hogy olyan termékeket kínál a fogyasztók számára, amelyek technikailag fejlettek, egyszerűen használhatók, és a fogyasztói igények alapján tervezték őket.
2006 szeptemberében a Philips eladta Félvezető üzletágának 80,1%-át egy magánbefektetőkből álló konzorcium számára. Ezzel egy erős és független, új félvezető gyártó cég alapjait fektették le, amelyet NXP-nek neveztek el, és amely vállalat a Philips 50 évre visszatekintő fejlesztésének gyümölcsére alapozva kezdte meg működését. Ez az eladás is egy újabb mérföldkő, amely azt jelöli, hogy Philips a ciklikus tevékenységekből kilépve egy olyan erősebb vállalatot szeretne létrehozni, amelynek fő működési területei az egészségügy, az életstílus és a technológia, és amelynek középpontjában a „sense and simplicity” márkaígéret áll.
2007 szeptemberében a Philips közétette Vision 2010 stratégiai tervét, amelynek alapján a vállalat további fejlődést és megnövelt jövedelmezőséget tűzött ki célul. A Vision 2010 fontos részét képezi a szervezeti felépítés egyszerűsítése három szektorra: Egészségügy, Világítástechnika, és Életmód. Az új szervezeti struktúra 2008. január 1-jén lépett életbe. Ezek a lépések a Philipset egy még inkább piacvezérelt, emberközpontú vállalatként pozícionálják olyan stratégiával és szervezeti felépítéssel, amely tökéletesen tükrözi vásárlói bázisának alapvető szükségleteit. Ezzel a szervezeti átalakítással a Philips célja egy vezető egészségügyi és well-being márka felépítése.
|